9月18日，集團公司黨組成員、總會計師王曉翔率領集團公司財務部、審計部和資產(chǎn)經(jīng)營部主要負責同志到中電系統(tǒng)調(diào)研指導工作。

王曉翔總會計師一行首先參觀了中電系統(tǒng)展廳，中電系統(tǒng)總經(jīng)理陳士剛匯報了公司歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、工作文化、發(fā)展規(guī)劃和黨建工作等五個方面的情況。

王總指出，中電系統(tǒng)是集團公司所投資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)好的企業(yè)之一。中電系統(tǒng)各項成績的取得，歸因于好的行業(yè)、好的機制、好的團隊。經(jīng)營班子思路比較清晰，能干事。

王總認為，中電系統(tǒng)整體不錯，未來需要在兩個方面下功夫：

首先，要在戰(zhàn)略選擇上。高科技產(chǎn)業(yè)工程服務，有著幾十年的積累，有自己的經(jīng)驗，美譽度都有，未來的發(fā)力點是向上游拓展，并購有核心設計能力的優(yōu)秀企業(yè)，加深拓寬護城河。智能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的核心是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來，數(shù)據(jù)如何開發(fā)，未來的市場機會在自主可控。

其次，要在效率的提升上。要推行兩極化的定位和配置，總部扁平化、項目公司小微化。總部要搭建共享服務平臺，職能上移，項目公司要負責市場開發(fā)、運營與客戶服務。在業(yè)務上推行標準化，在推行標準化的基礎上推行專業(yè)化，在管理上推行共享化，在共享化的基礎上，推行信息化。

集團公司財務部、審計部和資產(chǎn)經(jīng)營部負責同志結合中電系統(tǒng)實際，提出了工作要求。中電系統(tǒng)經(jīng)營班子部分成員陪同參加調(diào)研。

來源：CESEC中國電子系統(tǒng)技術有限公司）